Mapa de Claridad
Cuando la decisión aún no está clara.
- Resultado
- Diagnóstico, criterios para decidir y primer paso concreto.
- Duración
- 2–3 semanas
No vendemos innovación genérica ni planes desconectados de la operación. Trabajamos sobre una decisión real y dejamos en el equipo los criterios, instrumentos y prácticas para volver a decidir cuando el contexto cambie.
Cuando la decisión aún no está clara.
Cuando la decisión está entendida y falta el rumbo.
Cuando ya hay rumbo y hay que sostenerlo.
En juego: Qué es núcleo innegociable y qué puede adaptarse en cada mercado nuevo.
En juego: A qué se le dice que no — y qué se gana al decirlo.
En juego: Cómo el juicio deja de ser intuición privada antes del relevo.
Leer lo que se mueve, interpretar la tensión, decidir con criterio explícito, diseñar la respuesta y sostener el aprendizaje. El trabajo se hace sobre tu decisión. En el equipo quedan los criterios, instrumentos y prácticas para volver a decidir.
A qué apuestas decirles que sí — y a cuáles que no, con un criterio defendible.
Inventario de apuestas en curso, mapa de la tensión entre defender lo que funciona y construir lo que viene, y criterios explícitos: impacto, reversibilidad, costo de no hacerlo.
Matriz de decisión · Roadmap vivo · Memoria estratégica en Mission Control
Cada nueva iniciativa entra por la misma matriz, no por quién la propone con más fuerza. Decir que no se volvió una señal de rumbo.